Le basi salariali e di cosa si dovrebbe cambiare

Le basi di calcolo di un salario

Un'opinione personale di Pierluigi Peruzzi

Oggi i sindacati propongono sempre più di uscire dalla forma del salario al merito. Sono dello stesso parere, benché io non sia un sindacalista.

Come libero professionista, senza alcun dipendente, ho un certo interesse ad un'economia sana e tranquilla. E l'economia sana e tranquilla c'è soltanto quando c'è pace tra datore di lavoro e dipendente.

Le basi salariali

Se vogliamo togliere il salario al merito, allora dobbiamo trovare nuove basi salariali. Personalmente penso che si potrebbe suddividere tutto il salario in differenti valori di calcolo.

A questo punto però non ci dobbiamo dimenticare che il datore di lavoro ha bisogno di prestazione e di un esercizio senza problemi. Pertanto dobbiamo prendere in considerazione i differenti valori di calcolo.

Esempio di un possibile nuovo calcolo salariale

Dapprima si dovrebbe valutare ogni posto di lavoro con un salario massimo possibile per un dato numero di ore mensili. Poi per esempio, si potrebbe suddividere il salario massimo in 100 punti.

*) Supponiamo che il/la dipendente lavori in un officina o ufficio insieme ad altri 7 compagni. Ogni anno si dovrebbe effettuare un sondaggio segreto tra gli 8 compagni. Ognuno dovrebbe valutare il gioco di squadra degli altri 7 su un modulo anonimo, dove compila anche il suo stesso, in modo tale che nessuno possa capire chi abbia compilato il singolo modulo. L'ufficio del personale dovrebbe assumersi l'incarico del sondaggio. Questo sondaggio sarebbe molto interessante in casi come descrivo in fondo, con un esempio.

**) Il datore di lavoro dovrebbe poter valutare la prestazione su basi credibili e franche. Il dipendente dovrebbe avere il diritto di potersi difendere. In un colloquio di fine anno il dipendente dovrebbe poter discutere su questo valore insieme al datore di lavoro. Ma non ci dobbiamo dimenticare: come possiamo valutare una segretaria che produce solo corrispondenza e comunicazione?

Esempio di un gioco di squadra

Supponiamo che 3 venditori di automobili lavorino nella stessa sala mostra.

• Il venditore A vende 5 Auto al mese.
• Il venditore B vende 50 Auto al mese.
• Il venditore C vende 3 auto al mese.

In media vendono tutti e tre insieme 58 auto al mese.

Nel sondaggio sul gioco di squadra risulta poi che il venditore B innervosisce sempre gli altri due. Così il datore di lavoro decide di licenziare questo super-venditore ed assumerne uno più gentile.

Guarda caso che poi il sostituto vende solo 30 auto al mese, ma ora anche gli altri due ce la fanno a venderne a testa 20 auto al mese. Ossia tutti insieme 70 auto al mese.

In questo esempio il gioco di squadra è importantissimo. Licenziando il super-venditore rompiscatole il datore di lavoro vende più auto ed ha meno grane nella sala mostre. Anche l'ufficio del personale ha cosi meno lavoro, perché ci sono meno liti.